A crise sanitária provocada pela Covid-19 desencadeou uma crise também na economia, afetando diretamente todos os tipos de negócio ao redor do mundo. Com medidas de restrições necessárias para resguardar a saúde das pessoas, várias empresas, em sua maioria de pequeno e médio porte, não suportaram o baque e fecharam. Mas outras, a duras penas, sobreviveram e começam a ver uma luz no fim do túnel com o retorno gradativo da normalidade.
Caminhando para o final da principal crise do século o momento é de avaliar o que aconteceu e aprender com as lições que foram impostas. O empresário que foi capaz de manter seu negócio aberto mesmo após tantas dificuldades, já sabe que não existe uma receita de bolo, mas preparamos quatro pilares que vão te ajudar a sair da crise e decolar.
Resiliência
A resiliência é uma característica de pessoas que têm a capacidade de superar adversidades e obstáculos se adaptando a possíveis mudanças de rota com facilidade. Um empresário resiliente é como água, que se adapta ao ambiente onde ela está.
Ser resiliente nos negócios é conseguir lidar com problemas e contratempos de um jeito positivo, fortalecendo a si mesmo à medida que os enfrenta. Esta é uma das características para qualquer pessoa que quer ter um negócio próprio e, claro, ter sucesso.
Capital de giro
Trata-se do ativo circulante da empresa que serve para arcar com os custos e despesas fixas e variáveis do negócio. Esse dinheiro vai garantir que a empresa continue sobrevivendo e funcionando enquanto os investimentos ainda não geraram retorno, e diante de uma crise, garante que o motor do negócio continue trabalhando enquanto as coisas não melhoram.
Imagine a situação catastrófica de um naufrágio. Ter capital de giro garante um bote salva-vidas para sua empresa até que seja possível pisar em terra firme outra vez.
Negócios que operam com um capital de giro baixo acabam correndo um maior risco financeiro, porque eventualidades de mercado, necessidades financeiras emergenciais ou despesas imprevistas são normais, e as empresas têm de estar preparadas para lidar com isso.
Quanto maior for o seu capital de giro, maior será o tempo que a empresa poderá se manter em atividade. Dá pra manter as obrigações em dia, mesmo que o dinheiro ainda não esteja entrando.
Planejamento financeiro
Aqui o ponto é uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. É fundamental uma análise dos cenários projetados e o estabelecimento de metas com base nas informações colhidas. O planejamento apontará diretrizes para que um negócio seja lucrativo através de ações, ferramentas e controles que vão gerenciar os recursos para curto, médio e longo prazo.
Um planejamento financeiro bem feito vai garantir que sua empresa tenha dinheiro em caixa o suficiente para ter uma vida saudável e consiga, por exemplo, aproveitar oportunidades e resolver as emergências que certamente aparecerão, mantendo um ritmo de crescimento constante.
Diversificação
A pandemia deixou isso muito claro, mas é sempre bom ressaltar: nunca coloque todos os ovos na mesma cesta. Nunca dependa de uma única fonte de renda para manter seu negócio. Caso sua empresa tenha problemas num determinado setor fundamental, os outros poderão ajudar manter as coisas bem até que tudo se ajeite.
Em momentos bons, diversificação significa mais lucros, o que vai fortalecer constantemente sua empresa e prepará-la para possíveis crises futuras.
Se você oferece apenas um produto/serviço, procure oferecer outros com base nos estudos que você fez para consolidar seu carro-chefe. Amplie seu segmento ou nicho de mercado de atuação, ou mesmo amplie seus canais de venda. Dependendo do seu caso, às vezes o que falta é um canal mais eficiente para escoar com mais rapidez e qualidade aquilo que você produz.
